Skip to content

h2center.ru

ООО КВТ arrow Материалы arrow Статьи arrow Банкротство НИК НЭП, часть 1. История вопроса
Банкротство НИК НЭП, часть 1. История вопроса Версия для печати

О "водородной копеечке" или о развитии инновационных технологий в России

Часть 1. История вопроса.

         

           Основным фактором, стимулирующим интерес специалистов, работающих в области водородной энергетики к технологиям добычи переработки и использования драгоценных металлов, является тот факт, что металлы платиновой группы являются ценным сырьевым ресурсом для  производства катализаторов, широко применяемых в топливных элементах.

              Краткая справка о  металлах платиновой группы.

            Разведанные запасы металлов платиновой группы по оценкам различных экспертов на начало 2009 года оцениваются в количестве 70  млн кг, в том числе: ЮАР – 63 млн. кг, Россия 6,2 млн. кг, США около 1 млн. кг и Канада почти 0,3 млн кг. При этом  в России сосредоточено до 15%   мирового производства платины и 55% палладия.

К металлам группы относятся:

Рутиний Ru (атомный вес 44);

Родий Rh (атомный вес 45);

Палладий Pd (атомный вес 46);

Осмий  Os (атомный вес 76);

Иридий Ir (атомный вес 77);

Платина Pt (атомный вес 78).

          Вице-президент РАН академик Месяц Г.А. в своем докладе  «Водородная энергетика и топливные элементы» (Вестник Российской академии наук. Том 74, №7, стр. 570-597 (2004)), так охарактеризовал условия развития в СССР отечественной науки в области развития водородной энергетики: Космос и подводный флот  были фактическими источниками средств для развития водородной энергетики. Он подчеркнул, что в настоящее время в области катализа лидирующие позиции в России занимает Институт им. Борескова СО РАН. В области мембран хороших результатов добились Институты общей и неорганической химии им. Н.С. Курнакова  и нефтехимического синтеза им А.В. Топчиева РАН. В Институтах электрофизики УрО РАН и  высокотемпературной электрохимии  УрО РАН разработаны методы получения нанопорошков и нанокерамики путем магнитного прессования.

         В России почти вся добыча металлов платиновой группы сосредоточена на предприятих ОАО ГМК «Норильский никель» (15 % мирового производства платины и 55 % производства палладия). Металлы платиновой группы в окрестностях Норильска разрабатываются в Октябрьском, Талнахском и Норильске-1. Кроме того, крупными являются: сульфидно-медно-никелевое месторождение Фёдорова Тундра (участок Большой Ихтегипахк) в Мурманская области, а также россыпи Кондёр в Хабаровском крае, Левтыринываям в Камчатском крае, реки Лобва и Выйско-Исовское в Свердловской области. В связи с изложенным, ОАО ГМК "Норилский никель" уже сегодня следует отнести к числу  лидеров в области производства и поставки на мировой рынок материалов для катализаторов на базе металлов платиновой группы. Следует обратить внимание  на тот факт, что ни одна страна среди лидеров мирового автопрома, кроме США, не имеет своих сырьевых запасов для производства катализаторов топливных элементов, стоимость которых по оценке экспертов составляет существенную часть стоимости энергетической установки. Серийное производство водородных автомобилей на топливных элементах планируется начать в 2015 году. В этой связи, заинтересованность мировых автопроизводителей в сотрудничестве с российскими предприятиями по реализации совместных проектов, связанных с применением водородных технологий, очевидна. Как известно, платиноиды и, главным образом  сама платина, для водородных технологий имеют стратегическое значение. В первую очередь это касается низкотемпературных топливных элементов, твердополимерных электролизеров, мембранно-каталитических систем, каталитических дожигателей водорода (рекомбинаторов). Если сценарий развития мирового автопрома пойдет в направлении продвижения экологически чистой и ресурсовозобновляемой водородной экономики девиз: «Тот, кто делает дешевых катализаторы – делает автопром счастливым» становится абсолютно реальным. Действительно, в случае перевода автомобильного парка на водородное топливо для энергоустанок на топливных элементах потребность в металлах платиновой группы возрастет многократно. Во всем мире в ожидании этого бума ведутся интенсивные исследования с целью сокращения содержания этих драгоценных материалов в составе катализаторов. Инновации в этой области  «одна выше другой». Здесь и применение плазменных технологий и наноструктурированных катализаторов с применением нанотрубок и катализаторов с нанопокрытиями. Все эти инновации  направлены на снижение потребления драгоценных металлов 2-2,5 раза, на  увеличение долговечности и надежности самих катализаторов и др. Одним словом для ОАО ГМК «Норильский никель» водородные технологии это «золотая жила», которая позволила бы в течение ближайших 10-15 лет стать лидером водородной экономики будущего. Всем этим чудом современных инноваций должно было заняться бизнес государственное партнерство во главе с ОАО ГМК "Норильский никель»  - основным выгодополучателем будущих продаж не только драгоценных полезных ископаемых, но и высоко технологичной продукции коммерциализированных инноваций.

 

           10 ноября 2003  года президент РАН академик Юрий Осипов и генеральный директор – председатель Правления ОАО ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и компанией ГМК  "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов. Это было первое крупное соглашение между Академией наук и одной из ведущих промышленных компаний России. 9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседание президиума Российской академии наук и правления компании ГМК "Норильский никель", в ходе которого была подписана Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам. Основной целью сотрудничества являлась разработка, финансирование и реализация приоритетных высокотехнологичных проектов, создание конкурентоспособного импортозамещающего оборудования и материалов в области водородной энергетики и топливных элементов. В этой связи компания ОАО ГМК «Норильский никель» учредила в 2005 году компанию ООО НИК НЭП , которая была зарегистрирована 04.05.2005 ИФНС России по г. Москве №46. НИК НЭП совместно с институтами Российской Академии наук занималась разработкой опытно-промышленной технологии производства топливных элементов и водородных электрохимических генераторов на их основе. Для организации инновационной деятельности компания ГМК «Норильский никель» регулярно перечисляла на основании решения своего управляющего органа безвозмездные денежные средства НИК НЭП . Общая сумма перечисленных средств составила в соответствии с финансовой отчетностью ГМК «Норильский никель», опубликованной на его сайте, за 2005 – 2008 гг. 1 794 044 тыс. руб. (в 2005, 2006, 2007 гг. – в среднем по 600 млн. руб., в 2008 г. – 60 млн. руб.). Из них 1 793 970 тыс. руб. по состоянию на 31.07.2009 года в бухгалтерском балансе (форма №1) отнесено на статью «Добавочный капитал (код 420). ГМК «Норильский никель», имела с момента основания компании НИК НЭП в уставном капитале 76 процентов. Она являлась по определению ст.2 федерального закона №127-ФЗ контролирующим должника лицом. Вторым учредителем НИК НЭП стал Кузык Борис Николаевич, являвшийся членом-корреспондентом РАН, который со дня учреждения и до самой ликвидации был ее генеральным директором. Кроме того он внес значительный вклад в вопросы прогнозирования инновационной деятельности Российской Федерации("Россиия - 2050: стратегия инновационного прорыва. М, Экономика, 2004), в том числе и в области водородных технологий. К сожалению прогнозы пока не сбываются, но до 2050 года еще время есть, подожджем.   За обогащение науки трудами первостепенного  значения и выдающуюся роль в становлении существующей национальной экономики Б.Н. Кузык в декабре 2011 года  был избран действительным членом Российской академии наук (академиком РАН). 

          Компания НИК НЭП была основана для осуществления управленческой деятельности активами ГМК «Норильский никель» в инновационной сфере, связанной с созданием новых энергетических проектов в области водородных технологий и топливных элементов. И хотя она была учреждена в форме общества с ограниченной ответственностью, по сути это было учреждение, созданное для осуществления управленческих функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью за счет безвозмездных средств одного из учредителей. Это обстоятельство нашло соответствующее отражение в решении совета директоров, в учредительных документах компании, в управленческом и бухгалтерском учете, в кадровых решениях, связанных с организацией ее управления, а также подтверждается рядом публичных высказываний Генерального директора ОАО ГМК «Норильский никель» Прохорова М.Д. и вице-президента компании Пивнюка В.А.

          Пивнюк Владимир Алексеевич с момента основания компании НИК НЭП  исполнял обязанности первого заместителя генерального директора (по совместительству). Он представлял интересы материнской компании в органах НИК НЭП, контролируя распределение финансовых инвестиционные потоков, поступающих в форме добавочного капитала. С другой стороны в его обязанности входило осуществление технической политики в области создания и приобретения инновационных активов для ОАО ГМК «Норильский никель». Он так охарактеризовал суть взаимодействия этих двух компаний в интервью изданию «RBC deily» 29 апреля 2005 г. В частности, он сообщил, что «…совет директоров компании (ГМК) принял решение создать специальную компанию – ООО «Национальная инновационная компания "Новые энергетические проекты"», через которую будут финансироваться уже конкретные институты и которая будет отвечать за внедрение их разработок». По словам г-на Пивнюка, в этой компании «Норникелю» будет принадлежать 76%-ная доля, а генеральному директору компании Борису Кузыку – 24%. «"Норникель" останется единственным инвестором как коммерциализации, так и фундаментальных исследований». Характеризуя финансовую модель управленческой компании НИК НЭП и ГМК, важно отметить, что экономические отношения учредителя с дочерней организацией осуществлялись в форме односторонних сделок, направленных на увеличение добавочного капитала с целью финансирования инновационных операций по приобретению результатов НИОКР в области водородных технологий, топливных элементов.

          В частности, разработка законодательной и нормативно-технической базы водородных технологий и топливных элементов, которой в интересах ОАО ГМК «Норильский никель», занималось НП НАВЭ по договору с компанией НИК НЭП , являлась звеном этого бизнеса, позволяющим коммерциализировать в перспективе разрабатываемые инновационные технологии на базе стандартов Международной организации по стандартизации (ИСО) как в нашей стране, так и за рубежом, включая приобретение активов предприятий водородной экономики, например, акций американского разработчика водородных экологически чистых энергетических продуктов – компании Plug Power. В качестве покупателя актива выступила компания «Smart Hydrogen», учрежденная «Интерросом» и ГМК «Норильский никель» специально для реализации этого проекта. Стоимость 35% акций компании составила 241 млн. долларов США. По сути, НИК НЭП осуществляла реализацию широкомасштабных амбициозных планов ГМК «Норильский никель», выраженных в укреплении своих позиций и увеличении своего участия на зарождающемся мировом рынке водородных технологий и топливных элементов, базовым материалом которых являются катализаторы основанные на металлах платиновой группы. Основы технической и финансовой политики ОАО ГМК «Норильский никель» и НИК НЭП неоднократно публиковались в открытой печати, изложены на официальном сайте ГМК. Финансово-экономическое взаимодействие НИК НЭП и ОАО ГМК «Норильский никель» осуществлялось финансовым директором НИК НЭП Коростылевым С.И., в должностные обязанности которого входило общение с ОАО ГМК Норильский никель, подготовка бюджета НИК НЭП для ГМК. Процесс бюджетирования включал в себя ежеквартальное согласование отчета о расходах дочерней компании безвозмездно полученных денежных средствах учредителя и плана финансовых вложение на следующий квартал. Текущее планирование деятельности НИК НЭП , связанное с заключением конкретных договоров с соисполнителями по НИОКР и другим договорам подряда осуществлялось в соответствии с программами реализации стратегических программ ГМК «Норильский никель». К таким документам следует отнести:

          1. Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и ОАО "ГМК "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов;

          2. Рамочное соглашение с ОАО "Российские железные дороги" о сотрудничестве в области использования электрохимических энергетических установок на основе топливных элементов и разработки тяговых двигателей на основе водородного топлива;

          3. Программа научно-технического и производственно-технологического развития ООО "Национальная инновационная компания "Новые энергетические проекты" и продвижения на российский рынок водородных технологий и топливных элементов на 2007 - 2010 годы, согласованная ГМК "Норильский никель".

          Департамент государственной научно-технической и инновационной политики Минобрнауки России письмом в адрес Президента НАВЭ от 3 декабря 2009 года № 04-780 так охарактеризовал деятельность ГМК "Норильский никель" в рамках бизнес-государственного партнерства. В 2004 год стартовала широко разрекламированная программа сотрудничества ОАО «ГМК «Норильский никель» с Российской академией наук (РАН) по развитию водородных технологий и топливных элементов. Предусматривалось (по высказываниям в СМИ руководства ОАО «ГМК «Норильский никель» и РАН)выделение значительного финансирования. Прямое финансирование институтов РАН прервалось в 2005 году. Исполнители проектов смогли за 2 года представить только результаты, которые получены в рамках государственных программ. ОАО «ГМК «Норильский никель» учредило Национальную инновационную компанию «Новые энергетические проекты» ( НИК НЭП ), которую стало финансировать. Кроме того, им же был куплен пакет акций американской компании «Piug Power Inc», специализирующейся на создании топливных элементов. В период 2006-2008 годов компания НИК НЭП выступала инициатором и софинансирующей организацией целого ряда проектов федеральных целевых программ, однако, начиная с 2009 года, перестала осуществлять внебюджетное финансирование и в этом же году прекратила свое существование. Программа ОАО «ГМК «Норильский никель» по целям и задачам, объему финансирования, перечню исполнителей являлась отраслевой программой и, в связи с утратой интереса к развитию этого направления, была прекращена.

          С учетом того, что компания НИК НЭП не имела собственных средств для развития указанной крупномасштабной инновационной деятельности, все НИОКР и другие хозяйственные договоры оплачивались в рамках финансовой схемы, о которой докладывал В.Потанин Президенту Российской Федерации в 2005 году. Такая схема финансирования в соответствии с указанными программами была рассчитана до 2010 года.

          В августе 2008 года сменилось руководство ОАО ГМК «Норильский никель», а вместе с ним и техническая политика предприятия (может быть наоборот). На смену инновационному подходу в условиях кризиса 2008-2009 годов пришел так называемый прагматичный подход, связанный с избавлением от непрофильных активов компании. К таким «непрофильным активам» была отнесена вся Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам, на которую компанией ОАО ГМК «Норильский никель» с 2003 по 2008 год было истрачено из прибыли предприятия более 2,5 миллиардов рублей и 241 млн. долларов США. Надо сказать, что ряд договоров в рамках этих стратегических планов, заключены были до принятия руководством компании ГМК «Норильский никель» решения об их пересмотре, и соисполнители, не поставленные своевременно в известность о таком решении, продолжали выполнение работ, осуществляя таким образом затраты, связанные с этой деятельностью.

          В этом деле есть одна тонкость, которую не все менеджеры, даже высокого уровня учитывают в своей работе, а тем более в интересах подрядчиков или других партнеров по бизнесу. Эта тонкость связана со спецификой национальной налоговой законодательной базы. Дело в том, что по объемам выполненных работ, т.е. при наличии подписанных обеими сторонами актов приемки-сдачи, исполнитель обязан начислить реализацию, которая должна лечь в налогооблагаемую базу по налогу на прибыль предприятия и налога на добавленную стоимость (НДС). Таким образом, НИК НЭП , имея согласованную с ГМК "Норильский никель" программу работ, в 2008-2009 годах подписывала акты выполненных работ по договорам, которые были заключены в 2007-2008 годах. В свою очередь предприятия подрядчики, являясь законопослушными юридическими лицами в установленном порядке представляли НИК НЭП счета-фактуры. В соответствии с законодательством прядок уплаты НДС осуществляется "по начислению". Это означает что выданные счета-фактуры являются основанием для начисления подрядчиками НИК НЭП налога на добавленную стоимость. А НИК НЭП в этом случае имет на основании полученных счетов-фактуры право истребовать этот налог у бюджета. Таким образом, компания НИК НЭП приняв, но не оплатив подрядчикам за выполненные ими работы, получила право истребовать из бюджета 78313 тыс. рублей, а доверчивые подрядчики оказались реально должны бюджету начисленный НДС и налог на прибыль предприятия, по которым в случае не уплаты будут начисляться пени. В соответствии с промежуточным ликвидационным балансом НИК НЭП , представленным ликвидатором в Арбитражный суд Ростовской области сумма задолженности бюджета перед НИК НЭП по НДС составляла на 25 сентября 2009 года 78313 тыс. руб. (строка 220).  

              Отвлекаясь от хронологической последовательности изложения сути этого, как оказалось в последствии скандального бизнес проекта, хочется понять, каким образом стратегическое мышление фигурантов дела о банкротстве закончилось экономией «водородной копеечки».  Забегая немного вперед следует отметить, что больщую часть этой суммы, если бы не были своевременно меры могла бы быть   в рамках ККБТ перечислена в оффшор. Некоторые моменты процедуры возврата  НДС и взаимоотноршений НИК НЭП и ГМК становятся более понятными, если вникнуть в суть судебных процессов, в которых участвовали эти компании в разные периоды своей деятельности и которые оставили после себя соответствующие юридически оформленные доказательства.

             Так, например, в 2007 г. взгляд ГМК «Норильский никель» на своею роль в деятельности НИК НЭП был один, а в 2011 году совсем другой. Пытаясь понять причинно-следственную связь этого явления и оценить морально-этическую и гражданскую позицию лиц, представляющих интересы компании ГМК «Норильский никель», следует обратиться к Постановлению Девятого арбитражного апелляционного суда г. Москвы, которое было изготовлено 11 сентября 2007 г. (дело N 09АП-11927/2007-АК). Рассматриваемый пример, к стати, свидетельствует о реальности претензии НИК НЭП на НДС в сумме 78313 тыс. руб., указанной выше.

          Как следует из материалов дела, компания НИК НЭП представила в ИФНС РФ №4 (тода она находилась еще в Москве) декларацию по НДС за февраль 2006 г., согласно которой НДС, исчисленный к уплате, составил почти 8,4 тыс.  руб., а сумма НДС, начисленная к возмещению за данный налоговый период - 21584 тыс. руб. По результатам проведения камеральной проверки инспекцией принято решение от 30.06.2006 N 161 о привлечении налогоплательщика к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения. В ходе проверки ИФНС РФ №4 усомнилась в наличии причинно-следственной связи между производственной деятельностью НИК НЭП и безвозмездно направляемыми ГМК «Норильский никель» свой дочерней компании финансовыми средствами, а также правильностью возмещению НДС из бюджета. Юридические и экономические службы ГМК "Норильский никель" предприняли титанические усилия, чтобы доказать производственный характер инвестиционных затрат ГМК. Компания НИК НЭП обратилось в Арбитражный суд Москвы с исковым заявлением к ИФНС РФ N 4 по г. Москве о признании недействительным решения от 30.06.2006 N161. Решением суда от 09.07.2007 заявленные требования удовлетворены. Не согласившись с принятым решением, инспекция направила апелляционную жалобу в Девятый арбитражный апелляционного суда. Компания НИК НЭП в свою очередь представила отзыв на апелляционную жалобу, в котором она просила оставить эту жалобу без удовлетворения, и в котором она доказала, что результаты НИОКР, в целях осуществления которых были приобретены товары (работы, услуги), по которым были заявлены налоговые вычеты являются предметом совместной деятельности ГМК «Норильский никель» и НИК НЭП на основе следующих документов :- генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и ОАО "ГМК "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов (л.д. 1 - 4, т. 9); - устав ООО " НИК НЭП " (л.д. 13 - 25, т. 9);- договоры на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (л.д. 7 - 20, т. 10);- заявки на получение патентов на изобретения, полезную модель (л.д. 39-99,т.9);-договор от 07.06.2006 N 3-37/06-5 с ОАО "ЛЕНЭКСПО", рекламные буклеты с изображением экспериментальных образцов продукции (л.д. 28-33, т 9);- рамочное соглашение с ОАО "Российские железные дороги" о сотрудничестве в области использования электрохимических энергетических установок на основе топливных элементов и разработки тяговых двигателей на основе водородного топлива (л.д. 34 - 38, т. 9);- Постановление Правительства от 29.01.2007 N 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007 - 2011 годы" (л.д. 87 - 91, т. 10);- договор от 01.03.2007 N НЭП 13/1-1/07-R02-54 об оказании маркетинговых услуг, отчеты по результатам проведенных маркетинговых исследований (тома 11, 13 - 18);- протокол заседания научно-технического совета от 12.12.2006 N НЭП /НТС-5/7-пр о стратегии научно-технического и производственно-технологического развития ООО "Национальная инновационная компания "Новые энергетические проекты" и продвижения на российский рынок водородных технологий и топливных элементов (л.д. 1 - 49, т. 12);- программа научно-технического и производственно-технологического развития ООО "Национальная инновационная компания "Новые энергетические проекты" и продвижения на российский рынок водородных технологий и топливных элементов на 2007 - 2010 годы; письмо генерального директора ООО  НИК НЭП  в адрес ОАО "ГМК "Норильский никель" о согласовании указанной программы; ответ ОАО "ГМК "Норильский никель" (л.д. 62 - 69, т. 12).Таким образом НИК НЭП и ГМК Норильский никель удалось убедить Арбитражный суд Москвы и Девятый арбитражный апелляционный суд в том, что представленные в материалы дела, доказательства, подтверждают направленность деятельности общества на последующее осуществление производства и реализации продукции, полученной в результате проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а программа научно-технического и производственно-технологического развития НИК НЭП и продвижения на российский рынок водородных технологий и топливных элементов на 2007 - 2010 годы, а также письма НИК НЭП  и ГМК Норильский никель о согласовании указанной программы, убеждали что в будущем «"Норникель" останется единственным инвестором как коммерциализации, так и фундаментальных исследований».

          Описание этого на первый взгляд не относящегося в делу о банкротстве НИК НЭП события потребовалось, чтобы, опираясь на доказательную базу этого судебного процесса, продемонстрировать тесное сотрудничество ГМК "Норильский никель" и НИК НЭП , которое не для всех будет очевидным впоследствии. Рассмотренная история продолжилась в рамках банкротсва НИК НЭП.  Кроме того процедура возврата НДС будет рассматриваться и в последующем, только  при довольно сомнительных обстоятельствах. Уже Ростовский арбитражный суд обязал  МИФНС России № 25 по Ростовской области возвратить ООО НИК НЭП НДС в размере 15 840 113 руб.

          В жизни, как всегда, оказалось не все однозначно, и вот, начиная с 2008 года администрация ГМК «Норильский никель» сменила курс с победных реляций о коммерциализации водородных технологий и о развитии фундаментальных исследованиях на противоположный, направленный на то, что НИК НЭП является самостоятельной коммерческой структурой, не имеющей ничего общего с головной компанией. Ни каких программ, направленных на выполнение якобы инновационной деятельности не было. Разного рода заявители, в том числе и работники предприятия, как бы пострадавшие от неэффективной деятельности НИК НЭП сами виноваты в том, что не сумели предвидеть соответствующие риски. Они, по мнению представителей ГМК, необоснованно предъявляют претензии к компани Норникель, не имея на это законных прав и доказательств причастности ее к управлению НИК НЭП . В качестве свидетельства такой метаморфозы осуществленной юридической службой ОАО «ГМК «Норильский Никель» является отзыв официального представителя Д.Б.Ивановой (доверенность №ГМК-115/74-нт на право подписи), представленный 8 сентября 2010 года на заседании Арбитражного суда Ростовской области в ответ на заявление НП НАВЭ о привлечении ГМК как контролирующего должника лица к субсидиарной ответственности, в котором утверждаться, что «обязательств по финансированию деятельности должника при его создании Компанией на себя не принималось». Кроме того:- «Заявление НАВЭ и представленные им документы не содержат доказательств наличия причинно-следственной связи между действиями Компании и банкротством НИК НЭП , а также указания на наличие вины компании в несостоятельности должника. В заявлении не указаны конкретные действия, которые предпринимали исполнительные органы или должностные лица ОАО ГМК «Норильский никель», исполнение которых НИК НЭП повлекло финансовую несостоятельность. НИК НЭП является самостоятельным юридическим лицом, которое было создано его ведения (по-видимому опечатка) осуществления коммерческой деятельности и получения прибыли в соответствии с Уставом. В своей деятельности руководство должника самостоятельно определяло направления развития, а также автономно принимало те или иные решения в процессе экономической деятельности, в пределах своей компетенции и полномочий, определенных учредительными документами и законодательством Российской Федерации, неся в соответствии со ст.2 ГК РФ, риски предпринимательской деятельности»:- говорится в отзыве. В котором, как нам кажется, имеются даже возмущенные нотки: - « Доказательств дачи Компанией указаний, повлекших несостоятельность НИК НЭП , документального подтверждения приведенных в заявлении голословных доводов Заявителем не представлено»(складывается впечатление, что Иванова Д.Б. указанные выше "победные реряции" не читала).  

           При этом, корпоративная документация ГМК, подтверждающая такое сотрудничество по естественным причинам не доступна компаниям, пытающимся привлечь ГМК к субсидиарной ответственности по долгам, обанкроченной ею дочерней компании НИК НЭП , и которым приходится по крупицам собирать сведения о ГМК "Норильский никель", как об "отце водородной энергетики".

          Возвращаясь к хронологическому порядку изложения, следует отметить, что в середине 2008 года отсутствие финансирования НИК НЭП со стороны ОАО ГМК «Норильский никель» стало очевидным. В начале 2009 года прошло ряд судебных процессов с участием кредиторов НИК НЭП . В адрес руководства ОАО ГМК «Норильский никель» были направлены письма различных организаций с призывом цивилизованным образом закрыть работы, заказанные ГМК через НИК НЭП .

          11 февраля 2009 года Президент НП НАВЭ Шелищ П.Б. направил письмо №02-01 ПШ Генеральному директору ОАО ГМК «Норильский никель» Стржалковскому В.И., в котором обратил внимание последнего на то обстоятельство, что в соответствии с налоговым законодательством организации соисполнители НИК НЭП по выполненным, но неоплаченным работам осуществили начисление реализации и налогов (НДС и налог на прибыль), что ставит их в крайне тяжелое финансовое положение. НИК НЭП , наоборот, оказался в положении организации, которая может осуществить возмещение НДС по выполненным, но неоплаченным работам и просил принять меры для устранения сложившейся ситуации (ответ не последовал). Повторное письмо Стрыжалкопскому В.И. от НП НАВЭ было написано в мае 2009 года.

          5 июня 2009 года письмо №01-06 ШП было написано Председателю Совета Директоров ОАО ГМК «Норильский никель» Волошину А.С., в котором было обращено внимание на исключительность роли ГМК в возрождении и развитии российской водородной энергетики, а также содержалась просьба принять решение о погашении долгов НИК НЭП и публично определиться с дальнейшим отношением ГМК «Норильский никель». Мы готовы, говорилось в письме, представить информацию о выполненных работах, по которым существует вышеуказанная задолженность, о состоянии и перспективах развития водородной энергетики в России, как они нам видятся, и просим дать возможность представителю Национальной ассоциации водородной энергетики выступить на заседании Совета директоров, на котором планируется рассмотрение данного вопроса.

          С 3 июля 2009 года НИК НЭП без уведомления кредиторов переведена из г.Москвы в г.Ростов на Дону (ул.Горького, 245, оф. 245) подальше от кредиторов. На новом месте НИК НЭП поставлена на налоговый учет в МИФНС России №25 по Ростовской области (территориальный участок №6163 по Кировскому району г. Ростова на Дону). Дальнейшие процедуры по ликвидации НИК НЭП осуществлялись в этом городе. На первый взгляд это было сделано, чтобы частично уклониться от возврата денежных средств добросовестным кредиторам. Эта "бизнес процедура" имела успех. Сумма кредиторской задолженности добросовестными конкурсными кредиторам третьей очереди (без задолженности по зарплате) в ходе банкротства, по сравнению с процедурой ликвидации сократилась с 206 млн. руб. до 114 млн. руб. Однако, перевод должника из одного субъекта федерации в другой имел, как выяснилось позже, и более скрытый смысл. Дело в том, что российская правоохранительная система и суды имеют территориальный принцип действия. Например, прокуратура Ростовской области наверняка направит все заявления о проверке незаконных действий в ходе банкротства НИК НЭП по месту предполагаемого совершения преступления в г. Москву, так как там производились все подозрительные сделки. А прокуратура г. Москвы если жалоба будет касаться НИК НЭП направит заявление в г. Ростов на Дону, по месту регистрации НИК НЭП . Эффект такой "бизнес технологии" заключается в том, что материалы будут "летать" по стране, а результата не будет.

Продолжение. Часть:2, Ликвидация.

Возврат на 1 стр статьи

 
< Пред.   След. >